カスタムソフトウェア開発に投資する際の考慮事項
ほとんどのコロンビア企業はデジタル変革の過程にあります。これは、生産性の向上、コストの削減、組織の制御された成長のサポートを目的とした情報システムとビジネスプロセスの近代化を意味します。
カスタム開発への投資は、コスト、メリット、スケーラビリティ、新技術の適応などのさまざまな変数を考慮する必要があるため、迅速に行われる決定ではありません。そのため、私たちは経験から、投資のために考慮すべきことをもたらしました。カスタムソフトウェア開発に基づく技術。
ソフトウェアの成長とスケーラビリティ。
各組織のビジネスプロセスには固有の特性があり、活動が成長するにつれて、それらはますます複雑になり、業務が正しく機能するための関連情報を取得、分析、および管理するためのより多くの作業を表します。柔軟性のないパッケージソフトウェアソリューションは、組織の固有のニーズには十分ではありません。この場合、ビジネスプロセスの体系化に役立つカスタマイズされたソフトウェア開発ソリューションを探すと便利です。
カスタム開発への投資決定は、単に現在の運用に対する即時の解決策に基づくべきではなく、ビジネスがどのようになるかを時間スケールで確認できる長期ビジョンを考慮に入れる必要があります。ユーザー、トランザクション、および操作のレベルで実行する必要があります。このようにして、システムパフォーマンスに影響を与えることなく、ソフトウェア開発を将来の成長に適応させることができます。したがって、プロジェクトの構想から、組織の予想される成長に容易に適応できるシステムの設計と開発を評価することが重要です。
- 彼らは専用のアプリケーションを購入しました 85,4%
- 彼らはアプリを借りました 31,9%
- アプリケーションを無料でダウンロード 20,7%
- 開発または設計されたアプリケーション 10,8%
開発またはは設計さしでたアプリケーシキュン
出典：DANE-EAM注1：計算基準は、ICT財を供給した企業の総数（7,773）です。 注2：企業はいくつかのタイプの取得アプリケーションを持つことができます。 つまり、答えは排他的ではありません。
「カスタム開発に投資する決定は、単に現在の運用に対する即時の解決策に基づくべきではなく、長期的なビジョンを考慮に入れる必要があります」
知識の流用。
伝統的に産業時代では、固定資産は企業の成功と価値の基礎でしたが、UBERやAIRBNBなどの現在の企業を見ると、その簿価は、彼らが知っていることに基づいて構築された他の変数によって反映される価値よりも低くなっています無形資産が特許、組織能力、および自由に使える情報を活用する能力で構成されている場合、彼らが生産するものではなく、どのように行うか。 現在、競争上の優位性は、組織の個人および集団の学習を管理する方法で開発されています。カスタム開発について考えると、組織の経験とビジネスプロセスを体系的に統合して、情報の制御された管理を可能にします。物理的および技術的リソースの追加の努力なしに、短期間で貴重な知識になります。
新しいテクノロジーとの統合と相互運用性。
カスタム開発を提案するとき、会社が持っている他の情報システムとどのように統合されるかを忘れることはできません。そうしないと、情報システム間で情報を手動で複製することになり、過労、高いエラー率、人間、そして完全にとりわけ、レポート、分析、レポートなどの関連情報へのデータ統合の原則を失います。
適応戦略
テクノロジーだけが解決策ではありません。人、プロセス、組織文化など、プロジェクトの構想から3つの重要な軸が関係していることが重要です。これにより、ビジネスの重要な要素とプロジェクトのビジョンを考慮に入れることができます。新しいテクノロジーの成功した適応を可能にするリーダー。
Related articles
アジャイル方式に向けて
アジャイル方式に向けて
現在、プロジェクトには最初から暫定的な納品時間が決まっています。その間、顧客やプロジェクトに関心のある人たちは、開発され納品される数か月後まで結果がわからず、そのため、往々にしてその後の「調整」が必要となり、最悪の場合、顧客の高い期待に応えるため、調整に開発以上の時間がかかることになります。
こうした要因により、開発サイクルの最後になってから、製品が顧客の期待とは異なることがわかり、そこに至ってから初めて、実際に何が期待されているかが明らかにされることになります。でも、顧客が製品の開発推移を目の当たりにし、開発サイクル中に疑問が解消されるという、より「動的な」方法があります。スクラムなどの方法論の利用です。
開発成果物と顧客の受け入れを比較する顧客とチームの活動計画図
なぜアジャイル方式なのか？
アジャイル方式とは、完成前の製品について、いわゆる部分的な納品や反復によって、より動的で進化的な開発を行うことです。反復またはサイクルはスプリントとも呼ばれます。
「スクラムなどのアジャイル手法を使用することで、クライアントは配信と対話し、最終製品の部分的な結果を証明します」
これは、スプリントの中で製品が開発され、完成すると顧客に届けられることを意味します。スプリント１が開始されると、製品は顧客に納品されますが、同じスプリント内で並行して、次の納品の開発に向けての作業が行われます。
スクラムなどのアジャイル方式を使用することで、顧客は納品が行われるたびに、最終製品の部分的な成果を目にすることができます。したがって、調整を要求する場合、最終納品まで待つ必要がなく、スプリントに追加して調整を行うことができ、そのスプリントの納品時に要請したものを確認することができます。
このように、アジャイル方式のスクラムは、顧客の期待という観点から見ると、パラダイムシフトを意味するものです。これにより、顧客のビジョンについてより良い結果と方向性を生み出すことができます。
0コメント